ORSIS — Observatoire RSE/ESG et Souveraineté des Industries Stratégiques
ORSIS est le baromètre annuel de référence des performances RSE/ESG, de résilience et de souveraineté des filières stratégiques françaises et européennes.
ORSIS — Observatoire RSE/ESG et Souveraineté des Industries Stratégiques
Qu'est-ce que l’Observatoire RSE/ESG et Souveraineté des Industries Stratégiques (ORSIS) ?
Les enjeux de souveraineté, de RSE/ESG et de résilience occupent désormais une place centrale dans les politiques publiques, les stratégies industrielles et les décisions d’investissement.
Aucun secteur n’y échappe. Mais pour les filières stratégiques — défense, sécurité, aéronautique, spatial, nucléaire, et l’ensemble des marchés sensibles qui leur sont liés — ces enjeux prennent une intensité particulière : une dépendance critique à un fournisseur, une faille de cybersécurité non maîtrisée, une chaîne d’approvisionnement mal cartographiée ne sont pas de simples risques d’image. Ce sont des vulnérabilités qui touchent directement à la souveraineté nationale et européenne.
Or ces filières pilotent aujourd’hui leurs performances RSE/ESG, leur résilience et leur souveraineté sans disposer d’un outil de mesure taillé pour elles. Les données existantes demeurent fragmentées, dispersées entre des dispositifs conçus pour d’autres secteurs, et rarement capables de restituer les réalités concrètes d’industries complexes et sensibles. Les entreprises stratégiques, les fédérations qui les représentent, les institutions qui les accompagnent et les investisseurs qui les financent avancent ainsi, sur ces sujets, largement à l’aveugle.
Les Partenaires d'ORSIS
1. Les partenaires de diffusion (fédérations, clusters)
2. Les partenaires institutionnels (DGA, ministères, CEA)
3. Les partenaires financiers
Pourquoi avoir créé l’Observatoire RSE/ESG et Souveraineté des Industries Stratégiques (ORSIS) ?
ORSIS a été créé pour répondre à un besoin croissant des acteurs économiques, institutionnels et financiers : disposer d’une vision fiable, indépendante et documentée de l’état des performances RSE/ESG, de la résilience et de la souveraineté des filières stratégiques. Sa vocation est de produire une connaissance utile, objective et consolidée sur l’évolution des pratiques RSE/ESG, des capacités de résilience et des enjeux de souveraineté des filières stratégiques françaises et européennes.
Les données collectées sont analysées de manière agrégée et anonymisée afin de garantir la confidentialité des organisations participantes tout en permettant l’identification de tendances sectorielles pertinentes.
Les industries stratégiques sont confrontées à des transformations majeures : exigences, réglementaires croissantes, tensions géopolitiques, dépendances critiques, enjeux de recrutement, problématique de financement et de financement de la transition, sécurisation des approvisionnements, développement de l’intelligence artificielle, cybersécurité.
Face à ces défis, l’ORSIS constitue un outil de pilotage collectif permettant d’objectiver les situations, d’identifier les bonnes pratiques et d’accompagner la progression des organisations.
En soutenant l’ORSIS, les partenaires participent activement à la structuration, à la compétitivité et à la résilience des filières stratégiques françaises et européennes.
Les indices ORSIS
Chaque édition d'ORSIS restitue une série d'indices permettant de mesurer et de comparer les performances des filières :
Pourquoi ESTRADS Certification ?
Porté par ESTRADS Certification, tiers de confiance indépendant, organisme de vérification, de notation ESG, de certification RSE et de mesure de souveraineté, l’ORSIS produit chaque année une mesure sectorielle, comparable et documentée de la maturité des organisations relevant des filières stratégiques, sur cinq dimensions : RSE/ESG, souveraineté, résilience, éthique et conformité, et attractivité RH. Par son expertise, son indépendance, sa spécialisation dans les secteurs stratégiques et sa capacité à évaluer concrètement les organisations sur des critères RSE/ESG et de souveraineté, ESTRADS Certification dispose de toute la légitimité nécessaire pour porter et publier cet observatoire.
La légitimité d’un observatoire repose avant tout sur la compétence, l’indépendance et l’expérience de l’organisme qui le porte. À ce titre, ESTRADS Certification dispose d’une position unique en Europe :
- Tiers de confiance indépendant, ESTRADS Certification est un organisme de vérification, de notation ESG, de certification RSE et de mesure de souveraineté.
- Spécialisé dans les secteurs complexes, sensibles et stratégiques, ESTRADS Certification intervient depuis plusieurs années auprès d’entreprises, d’infrastructures et d’organisations évoluant notamment dans les domaines de la défense, de la sécurité, de l’aéronautique, du spatial, du nucléaire et d’autres filières souveraines.
- ESTRADS Certification est partenaire des principaux réseaux professionnels des filières stratégiques françaises (groupements professionnels, fédérations, associations, clusters et réseaux d’influence représentant plusieurs milliers d’entreprises et organisations au sein des filières stratégiques françaises.
Les travaux menés par ESTRADS Certification s’appuient sur des échanges réguliers avec les meilleures organisations professionnelles, très impliquées, représentant des milliers d’entreprises, de PME, d’ETI, de grands groupes, d’aéroports, d’aérodromes, d’organismes de formation et d’acteurs institutionnels. - Les dispositifs développés par ESTRADS Certification reposent sur plusieurs centaines de critères d’évaluation couvrant les dimensions environnementales, sociales, éthiques, de gouvernance, de conformité, de résilience et de souveraineté. Cette expertise méthodologique lui permet d’analyser de manière rigoureuse les pratiques des organisations et d’identifier les tendances de fond qui traversent ces secteurs.
- ESTRADS Certification a développé des certifications sectorielles dédiées aux marchés stratégiques (défense, aéronautique, nucléaire, spatial, etc) destinées aux organisations publiques et privées.
- ESTRADS Certification s’appuie sur des principes fondateurs de souveraineté, de transparence, d’indépendance, de robustesse et d’impartialité qui constituent le socle de ses activités d’évaluation et de certification.
- Cette expertise a été reconnue par de nombreux acteurs institutionnels.
Par son expertise, son indépendance, sa spécialisation dans les secteurs stratégiques et sa capacité à évaluer concrètement les organisations sur des critères RSE/ESG et de souveraineté, ESTRADS Certification dispose de toute la légitimité nécessaire pour porter et publier l’Observatoire RSE/ESG et Souveraineté des Industries Stratégiques (ORSIS).
Les thèmes analysés
Thème 1 – Identification de l’organisation
Ces questions déterminent le groupe auquel l’organisation est comparée : filière, taille, périmètre géographique et implantations. Elles conditionnent directement la précision de son positionnement dans le Passeport ORSIS.
Aucune de ces informations n’est publiée à l’échelle individuelle. Cette partie ne produit pas d’indice. Elle conditionne toute l’exploitation statistique — c’est elle qui permettra les comparaisons « PME Vs ETI » vs « BITD Vs filière aéronautique et/ou du nuclaire» et le positionnement de chaque répondant par rapport à la moyenne de sa filière.
Thème 2 – RSE/ESG : gouvernance et stratégie
Cette partie mesure la façon dont la RSE/ESG est pilotée au sein des structures : existence d’une stratégie, portage par la direction générale, moyens affectés, indicateurs suivis, risques cartographiés.
L’enjeu n’est pas d’afficher des engagements, mais de vérifier qu’ils sont dirigés, mesurés et arbitrés au bon niveau.
Thème 3 – Éthique et conformité
Les filières stratégiques sont soumises à des exigences de conformité parmi les plus fortes de l’économie, en particulier en matière de lutte contre la corruption et d’encadrement des intermédiaires commerciaux. Cette partie recense l’ensemble des differents dispositifs en place, et la manière dont les organisations en étendent l’exigence à leurs fournisseurs.
Thème 4 – Capital humain et attractivité
La transmission des savoir-faire critiques et l’attractivité des métiers figurent parmi les premières vulnérabilités des filières stratégiques — un savoir-faire industriel non transmis est une capacité perdue.
Cette partie interroge ses pratiques en matière de qualité de vie au travail, d’identification des compétences critiques et de recrutement. Elle permet aussi d’exprimer ce qui freine réellement les embauches, y compris lorsque le frein tient à l’image de la filière de l’organisation.
Thème 5 – Environnement
Cette partie porte sur les différentes mesure des empreintes, la trajectoire que ce sont fixé les organisations à trois ans, et l’extension de ses exigences environnementales à sa chaîne d’approvisionnement.
Les questions sont volontairement resserrées sur les éléments dont dispose réellement une organisation industrielle.
Thème 6 – Souveraineté
Cette partie examine la souveraineté sous quatre angles rarement traités ensemble :
– la structure de son capital et l’origine de ses créanciers,
– ses dépendances technologiques,
– la maîtrise de sa chaîne d’approvisionnement jusqu’au rang 3,
– la souveraineté de ses prestataires d’audit et de conseil.
Différents thèmes analysés :
1. Souveraineté capitalistique et financière
2. Souveraineté humaine
3. Dépendances technologiques et industrielles
4. Maîtrise de la chaîne fournisseurs
5. Souveraineté des prestataires intellectuels
6. Résilience et continuité— dépendance aux approvisionnements
Thème 7 – Cybersécurité, sécurité et résilience
Au-delà de ses dispositifs de protection et de continuité, cette partie s’intéresse à la souveraineté de l’ensemble des outils numériques quotidiens : messagerie, visioconférence, différents logiciels de gestion, ERP, hébergement, signature électronique, intelligence artificielle.
Thème 8 – Financement et accès aux marchés
Cette partie mesure la pression que subissent les orgniations : ce que ses banques, ses assureurs, ses investisseurs et ses clients exigent réellement de celle-ci en matière de RSE/ESG, et les effets commerciaux qu’elles constatent. Ces réponses alimentent directement les statistiques publiées sur l’évolution des exigences des donneurs d’ordres — statistiques qui servent l’ensemble des filière dans leurs échanges avec les acteurs financiers et publics.
Thème 9 – Performance durable
Quelques questions de cadrage économique permettent de rapprocher ses engagements extra-financiers de sa trajectoire réelle : croissance, rentabilité, effort d’innovation, concentration client, visibilité commerciale.
Thème 10 – Prospective
Pour terminer, la lecture des années à venir pour les organisations : les enjeux qu’elles jugent les plus critiques d’ici 2030, la définition qu’elles donnentde la souveraineté, et leur appréciation de leur propre maturité
Les Partenaires d'ORSIS
Les partenaires de l’observatoire — financiers, institutionnels et de diffusion — contribuent au financement du dispositif, à sa diffusion et à la constitution de la base de répondants.
Ils n’interviennent ni dans la conception du questionnaire, ni dans la méthode de notation, ni dans l’analyse, ni dans la rédaction des conclusions. Ils n’ont accès à aucune réponse individuelle, ni à aucun résultat avant sa publication officielle.
Les modalités selon lesquelles ces partenaires sont associés à la communication de l’observatoire, et notamment la priorité de communication accordée aux partenaires financiers, sont décrites en interne. Elles portent sur l’ordre des relais publics et sont sans effet sur l’indépendance éditoriale de la publication.
1. Les partenaires de diffusion (fédérations, clusters) relaient gratuitement l’ORSIS auprès de leurs membres et reçoivent en retour un Cahier de filière, avec la possibilité de confier leur base de contacts à ESTRADS Certification.
2. Les partenaires institutionnels (DGA, ministères, CEA) soutiennent gratuitement la démarche par leur reconnaissance et leur relais, sans lien avec la commande publique, et bénéficient eux aussi d’un Cahier de filière sur leur périmètre d’action.
3. Les partenaires financiers contribuent financièrement selon trois paliers payants (Fondateur, Principal, Associé), en échange d’avantages de visibilité, d’exclusivité sectorielle et d’un accès élargi aux résultats, tout en restant soumis à des règles strictes d’indépendance et, le cas échéant, de gestion des conflits d’intérêts.
Pour les entreprises : pourquoi participer ?
Chaque acteur qui répond au questionnaire d’ORSIS bénéficie de 4 avantages.
1. Se comparer à son marché, à sa filière, aux autres filières souveraines
En participant à ORSIS, l’organisation bénéficie gracieusement d’une vision objective de son niveau de maturité comparé aux autres acteurs de son secteur.
L’observatoire permet d’identifier :
• ses points forts ;
• ses axes de progression ;
• son positionnement par rapport aux pratiques du marché ;
• les tendances émergentes de sa filière.
« Vous ne pouvez améliorer que ce que vous mesurez ! »
2. Recevoir gracieusement son Passeport ORSIS
Chaque participant reçoit gratuitement :
• son indice ORSIS de maturité RSE/ESG ;
• son indice ORSIS de souveraineté ;
• son indice ORSIS de résilience ;
• son indice ORSIS d’éthique et conformité ;
• son indice ORSIS global ORSIS.
Cette restitution, offerte à chaque répondant, constitue une première photographie de la situation de l’organisation. Elle ne se substitue pas une certification ou labellisation.
Un document PDF personnalisé avec :
• score global,
• radar des performances,
• positionnement par rapport à la moyenne du secteur,
3. Contribuer à la visibilité de sa filière
Chaque participation contribue à mieux faire connaître les réalités et les contraintes des industries stratégiques.
L’ORSIS est un outil de référence pour :
• les institutions ;
• les banques ; assurances
• les fédérations professionnelles ;
• les décideurs publics ;
• les investisseurs ;
• les médias spécialisés. Plus les entreprises répondent, plus les résultats reflètent fidèlement la réalité du terrain.
4. Valoriser son engagement
Participer à l’ORSIS témoigne d’une volonté de faire progresse aussi sa filière avec des valeurs :
• de transparence ;
• d’amélioration continue ;
• de responsabilité ;
• de résilience ;
• de souveraineté.
L’observatoire vise à mettre en lumière les bonnes pratiques et les dynamiques positives qui existent déjà au sein des filières stratégiques.
La souveraineté, la résilience et la RSE/ESG ne sont plus seulement des enjeux de conformité. Elles deviennent des facteurs de compétitivité, d’accès aux marchés et d’attractivité.
L’ORSIS permet d’évaluer le niveau de préparation face à ces enjeux et d’anticiper les attentes de demain.
Pourquoi devenir partenaire d'ORSIS ?
1. Associer son image à l’observatoire de référence des filières stratégiques Les enjeux de RSE/ESG, de résilience, de souveraineté économique, industrielle et technologique occupent désormais une place centrale dans les politiques publiques, les stratégies industrielles et les décisions d’investissement. Pourtant, les données disponibles concernant les filières stratégiques demeurent fragmentées, souvent généralistes et rarement adaptées aux réalités spécifiques des secteurs complexes et sensibles.
2. Contribuer à une meilleure connaissance des filières stratégiques
En devenant partenaire d’ORSIS, les institutions publiques, banques, assurances, fonds d’investissement, pôles de compétitivité, fédérations professionnelles, chambres consulaires, clusters, organismes de recherche et organisations professionnelles participent à la création d’un outil de connaissance unique permettant :
• d’identifier les évolutions des pratiques RSE/ESG ;
• d’observer les dynamiques de souveraineté industrielle et technologique ;
• de mesurer les enjeux de résilience des chaînes de valeur ;
• d’anticiper les besoins futurs des entreprises stratégiques ;
• de mieux orienter les actions d’accompagnement et de soutien aux filières.
Cette connaissance profite différemment à chaque type de partenaire :
– Pour une fédération ou un cluster, c’est un outil de benchmarking sectoriel à mettre au service de ses membres.
– Pour une administration, c’est un renseignement stratégique sur la robustesse RSE/ESG et la souveraineté de sa base industrielle, collecté par un tiers indépendant capable d’obtenir des réponses sincères là où une enquête directement administrée par l’État susciterait davantage de prudence.
– Pour un partenaire financier, c’est une lecture fine et anticipée des besoins et priorités d’un secteur, pouvant nourrir sa propre stratégie de développement — sans jamais avoir accès aux données nominatives des répondants.
3. Valoriser son engagement auprès des acteurs économiques
Le soutien apporté à l’ORSIS permet aux partenaires :
• d’affirmer leur engagement en faveur du développement responsable des filières stratégiques ;
• de démontrer leur implication dans les enjeux de souveraineté nationale et européenne ;
• de renforcer leur visibilité auprès des décideurs publics et privés.
Les partenaires bénéficient notamment :
– d’une visibilité sur les supports de communication et lors des événements de restitution, auprès de décideurs de filières à fort enjeu : défense, sécurité, aéronautique, spatial, nucléaire ;
– d’un accès privilégié aux résultats ;
– d’une participation aux réflexions stratégiques sur les évolutions futures de l’observatoire, au sein du Comité d’Orientation ;
– l’exclusivité sectorielle garantit d’être l’unique partenaire financier de référence sur une filière donnée, un avantage concurrentiel direct face à tout acteur qui voudrait s’associer au même baromètre sur le même secteur.
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Enfin, dans un contexte où les exigences extra-financières deviennent contractuelles — CSRD, devoir de vigilance, exigences RSE/ESG des donneurs d’ordres — s’associer à ESTRADS Certification, tiers de confiance indépendant, organisme de vérification, de notation ESG, de certification RSE et de mesure de souveraineté, renforce la crédibilité RSE/ESG propre du partenaire, au-delà du seul bénéfice de visibilité
Le Comité d'Orientation ORSIS
Afin de garantir la pertinence de ses travaux et de maintenir une connexion permanente avec les réalités des filières stratégiques, l’Observatoire RSE/ESG et Souveraineté des Industries Stratégiques (ORSIS) s’appuie sur un Comité d’Orientation réunissant des représentants des organisations professionnelles et ministérielles, des fédérations, des associations, des clusters, des institutions, des entreprises et des personnalités qualifiées.
Le Comité d’Orientation constitue un lieu d’échange et de réflexion permettant d’enrichir les travaux de l’observatoire grâce à la diversité des expériences et des expertises représentées. Il contribue notamment à identifier les enjeux émergents des filières stratégiques, à faire remonter les préoccupations des acteurs de terrain, à proposer de nouvelles thématiques d’étude, à partager les évolutions réglementaires et sectorielles, et à améliorer chaque année le questionnaire ORSIS. Cette démarche collaborative permet de croiser les visions des industriels, des PME et ETI, des plateformes et infrastructures, des fédérations professionnelles, des organismes de recherche, des institutions publiques et des experts des enjeux RSE/ESG et de souveraineté. Cette diversité garantit une compréhension fine des enjeux auxquels sont confrontées les organisations stratégiques françaises et européennes, et assure que le questionnaire et les thématiques de l’observatoire restent connectés aux réalités du terrain, édition après édition.
Cette ouverture aux acteurs des filières s’accompagne d’une séparation stricte entre gouvernance et responsabilité méthodologique. Le Comité d’Orientation n’intervient ni dans l’analyse des données, ni dans les conclusions de l’observatoire. L’ensemble des travaux méthodologiques, des traitements statistiques, des analyses, des publications et des prises de position demeurent placés sous la responsabilité exclusive d’ESTRADS Certification, tiers de confiance indépendant. Cette organisation permet de concilier ouverture aux acteurs des filières, qualité des échanges, indépendance de l’analyse, cohérence méthodologique et pérennité des travaux.
Le Comité d’Orientation ORSIS réunit trois catégories de membres : les membres institutionnels (ministères, agences publiques, chambres consulaires), les membres filières (fédérations, clusters, syndicats professionnels, associations), et les membres experts (banques, assureurs, cabinets spécialisés, universitaires, centres de recherche).
Confidentialité et protection des données
ESTRADS Certification s’engage à assurer la stricte confidentialité des informations collectées dans le cadre de d’ORSIS.
Les données individuelles (Passeport ORSIS) sont utilisées uniquement pour produire la restitution personnalisée du participant et ne font l’objet d’aucune communication externe.
Les rapports publics, communiqués, études et présentations issus de l’ORSIS reposent exclusivement sur des données consolidées, agrégées et anonymisées, ne permettant en aucun cas d’identifier une organisation participante ou d’associer un résultat à une entreprise déterminée.
Aucune information individuelle ne pourra être publiée, diffusée ou transmise à un tiers sans l’accord écrit préalable de l’organisation concernée.
ORSIS n’a pas vocation à évaluer publiquement les entreprises mais à mesurer les tendances des filières stratégiques et à fournir à chaque participant un outil d’aide à la décision et de progression.
